La Supply Chain dans le domaine du BTP

La Supply Chain, ou chaîne logistique, représente l’ensemble des étapes liées à la chaîne d’approvisionnement. Elle correspond à l’ensemble des intervenants œuvrant à garantir et optimiser la production, et cela depuis l’achat des matières premières, jusqu’à a livraison du service ou produit au client.

Pourquoi adopter la démarche logistique au BTP ?

Une des principales préoccupations des entreprises est d’accroître ses performances. Et si un grand nombre d’actions ont été menées dans ce sens pour le secteur de la construction, ce dernier peine encore en matière de productivité.

En effet, pour la construction d’un ouvrage, il est essentiel de fournir à pied d’œuvre et cela dans des conditions peu avantageuses. Effectivement, l’approvisionnement comprend souvent des produits lourds et volumineux pour lesquels rien n’a été prévu dans le but de faciliter leur acheminement.

Cela représente des coûts importants autant au niveau économique qu’au niveau humain. Et ce problème est suspecté d’être la principale raison du manque de jeunes des générations Y et Z dans les métiers du BTP. En effet, malgré une présence de plus en plus accrue sur les réseaux sociaux, de moins en moins de milléniaux s’intéressent au domaine de la construction.

C’est ainsi que la démarche logistique peut rejoindre le secteur du BTP tout en tenant compte de ses spécificités.

Comment adopter la démarche logistique au BTP ?

Afin d’intégrer une démarche logistique au BTP, certains outils et principes d’action sont à intégrer au chantier :

Définir ses principes d’actions

Les principes d’actions sont à appliquer par l’ensemble des acteurs, depuis la conception du projet jusqu’à la réalisation des travaux.

• Identifier et quantifier les produits: permet de définir la nature des moyens à établir ;
• Planifier les besoins en produits: permet de calculer les moyens logistiques et matériels ainsi que les infrastructures provisoires à mettre en place ;
• Connaître les conditions de réalisation de travaux: permet de passer une commande adaptée en fonction de l’endroit de livraison souhaité, du meilleur moment pour être livré ainsi que les quantités appropriées ;
• Définir des conditionnements et des modes de livraisons adaptés: permet de ne pas rencontrer de problèmes de rupture de stock tout en ne stockant pas sur le chantier, ce qui entraîne souvent des vols et dégradations des produits ;
• Passer la commande des produits: permet de passer la commande à l’avance, c’est-à-dire avec une bonne connaissance des délais de fabrication et de livraison.

Les outils de la logistique de chantier

Si la logistique permet de préparer en amont pour une meilleure performance, elle est, elle aussi, à préparer à l’avance grâce à différents outils et formations.

• Les réunions: permettent de prendre les décisions nécessaires, avec tous les acteurs, et ce dès la conception du projet ;
• Les plannings et les plans: permettent d’organiser et de suivre le chantier depuis la période de préparation jusqu’à la livraison du produit ou service final ;
• Les moyens immatériels: permettent de réaliser et suivre l’ensemble de la chaîne logistique de manière simplifiée ;
• Les moyens logistiques extérieurs au chantier : permettent de ne pas transformer les conducteurs de travaux en logisticiens.